Bist du ein echter CEO oder eher ein Alles-macher?
Kommt dir das bekannt vor?
Dein Posteingang is voll mit unerledigten E-Mails, und jeden Tag kommen neue hinzu.
Du hast aufgehört, deinen Tag zu planen, weil du deine Tage damit verbringst, „Brände“ zu löschen oder dich um Fragen von Kunden und Mitarbeitern zu kümmern.
Du arbeitest hart um den Umsatz voranzutreiben und du deine To-Do-Liste wird immer länger
Dein Team liefert durchschnittliche Leistungen und alles hängt von dir ab.
Du hast keine Zeit zu lesen, nachzudenken oder an wichtigen, aber „nicht dringenden“ Projekten zu arbeiten, und an den meisten Tagen hast du das Gefühl, die Assistentin der Geschäftsführung zu sein.
Wenn du zu Mittag isst, dann hastig oder am Schreibtisch, und du weißt, dass deine Gesundheit leidet.
In der einen Woche läuft alles super und in den folgenden zwei Wochen sind wir aufgeschmissen.
Dein Geschäft kommt nicht so gut voran – und schon gar nicht nicht ohne dich.
Du verdiene nicht das Geld, von dem andere denken, dass du es verdienst.
Abends bist du erschöpft, aber es scheint, als würde nie etwas wirklich Wichtiges erledigt werden. Im besten Fall drehst du dich nur am Platz, aber du fragst dich im Stillen, wie lange du das alles noch durchhalten kannst.
Deine Beziehungen leiden und du kannst es dir nicht erlauben, eine Auszeit zu nehmen.
Du weißt, dass sich etwas ändern muss.
Was wäre, wenn es anders sein könnte?
Wenn du dich damit identifizieren kannst, schnapp dir einen Kaffee und schnall dich an. Denn die Skalierer Wachstumsmethode wird das ändern. Für immer.
"Du bekommst keine Extrapunkte im Leben, wenn du Dinge auf die harte Tour machst."
- Tim Fargo
Deine neue Wachstumsformel
Hallo, ich bin Gerald Eder.
Ich bin ein Skalierer und ich bin hier, um dein Leben als CEO einfacher zu machen.
Ich werde dir Schritt für Schritt zeigen, wie wir systematisch Millionen-Unternehmen aufbauen – ohne Stress oder Chaos.
Ja, du wirst in der Lage sein zu wachsen, ohne dich ständig zu quälen. In den nächsten 20 Minuten werde ich dir zeigen:
Die genauen Hebel, mit denen du dein 6- oder 7-stelliges Geschäft vergrößern kannst
Die richtige Reihenfolge, um den größten Erfolg zu erzielen
Das wichtigste Element, das dir helfen wird, alle deine Ziele zu erreichen
Wie du Zeit freiräumst und 2-3x mehr aus deinem aktuellen Team herausholst
Die Zahlen, dir dir den Weg weisen, deinen Umsatz und Gewinn exponentiell zu steigern
Wie du beständig und kontrolliert wachsen kannst - ohne mehr Arbeitsaufwand, Werbeausgaben, Social Media oder Kosten.
Bevor wir loslegen, lass uns 3 wichtige Punkte klären...
Bei jedem erfolgreichen Unternehmer gab es irgendwann einen Wendepunkt, an dem Wachstum durch Fleiß durch Wachstum durch Hebelwirkung ersetzt wird.
Und meine Aufgabe ist es, dir dabei zu helfen, diesen Wendepunkt zu erreichen.
Aber bevor du das lernen kannst, musst du bereit sein, etwas zu VER-lernen.
Vieles von dem, was ich dir zeige, steht vielleicht im Widerspruch zu dem, was du bisher auf deinem Weg gelernt hast. Es widerspricht allem, was die „Gurus“ dir weismachen wollen.
Du wirst sehen dass unser Ansatz extrem logisch ist. Ich erwarte, dass du viele „Aha“-Momente haben wirst.
Es wird um die bewährten Business-Prinzipien gehen, mit denen du langfristig erfolgreich sein kannst. Es wird um Einfachheit gehen und darum, dass du deine großen Ziele erreichst, ohne dich zu quälen.
Wenn du also bereit bist, dein Leben einfacher zu machen und eine neue, bessere
und einfachere Art des Skalierens zu lernen, dann lass uns loslegen.
Hier ist der erste Punkt, den du verstehen musst. Schreib dir das auf. Es scheint einfach zu sein, aber 99% der Unternehmer/innen verstehen das nicht wirklich.
Prinzip #1: Es gibt eine sehr strategische Reihenfolge für das Wachstum.
Klar ist es wichtig, worauf du dich konzentrierst. Aber noch wichtiger ist die Reihenfolge, in der du an diesen Dingen arbeitest.
Ein Beispiel:
Wenn du versuchst, Anzeigen zu schalten, um Leads zu generieren, bevor du ein unwiderstehliches Angebot hast, wirst du deine hart verdienten Gewinne verbrennen und keinen ROI erzielen.
Wenn du versuchst, Mitarbeiter einzustellen, bevor du dein Modell so optimiert hast, dass es skalierbar ist? Du wirst mehr arbeiten und weniger Geld vorweisen können.
Du stellst eine Marketing-Agentur ein, bevor du den Product-Market-Fit bestätigt hast? Das ist zum Scheitern verurteilt.
Die gute Nachricht: Der strategische Weg, den ich dir zeige, wird dein Wachstum schneller und einfacher machen.
Du musst die richtigen Dinge in der richtigen Reihenfolge angehen. Und hier ein kleiner Tipp: Hör auf zu denken: "Ich brauche nur mehr Leads, um alles zu erreichen."
Das ist eine Denkweise für Kleinunternehmern und wird dich und dein Team im kurzfristigen Hamsterrad halten.
Prinzip #2: Es geht nicht nur um Wachstum. Es geht um vorhersehbares, profitables Wachstum.
Das ist ein wichtiger Unterschied. Viele Online-"Gurus" werden dir beibringen, wie du um jeden Preis wachsen kannst.
Und diese "Kosten" sind meist deine Zeit, dein Gewinn und sogar deine Gesundheit.
Ich sehe viele Unternehmen, die sich wöchentlich oder monatlich um neue Leads und Verkäufe bemühen. Sie scheinen sich mehr auf die Einnahmen und Verkäufe zu konzentrieren als auf Gewinn, Beständigkeit und Cashflow.
Kurzfristiges Hamsterrad vs. langfristiger Erfolg. Du hast die Wahl.
Ich zeige dir, wie du dein Unternehmen in eine berechenbare und gewinnbringende Maschinerie verwandelst.
Prinzip #3: Alles, was du erreichen willst, ist auf der anderen Seite der "Maschine" möglich. Alles.
Das alles ist nur möglich, wenn du dein Unternehmen in eine florierende, wachsende Maschine verwandelst.
Es geht um operative Exzellenz – aber noch viel mehr als das. Und das Tolle daran ist, dass es näher ist, als du denkst. Du musst nur die Art und Weise, wie du arbeitest, ändern.
Also lass uns eintauchen…
Das alles ist nur möglich, wenn du dein Unternehmen in eine florierende, wachsende Maschine verwandelst.
Es geht um operative Exzellenz – aber noch viel mehr als das. Und das Tolle daran ist, dass es näher ist, als du denkst. Du musst nur die Art und Weise, wie du arbeitest, ändern.
Also lass uns eintauchen…
Phase 1: Elite-Strategie
„Gib mir sechs Stunden, um einen Baum zu fällen, und ich werde die ersten vier Stunden damit verbringen, die Axt zu schärfen.“
– Abraham Lincoln
Strategie ist die 80/20 des Wachstums; du musst zuerst deine Axt schärfen, um dich für wildes Wachstum zu rüsten. Bei Skalierer definieren wir Strategie als:
Die Struktur deines Unternehmens und wie du es skalieren kannst (dein Geschäftsmodell).
Deine Pläne für die Markteinführung, welche Produkte/Dienstleistungen du wem anbietest und wie du sie erreichst (Produkt-Markt-Fit).
Ein gut durchdachter, vereinfachter Aktionsplan – einschließlich der Reihenfolge des Angriffs und der wichtigsten Hebel
Lass uns jeden dieser Schritte durchgehen.
Schritt #1: Vereinfachen
Nachdem ich mit Hunderten von Unternehmen zusammengearbeitet habe, um ihnen bei der Skalierung zu helfen, kann ich dir Folgendes sagen:
In über 99 % der Fälle haben wir die Strategie und das Geschäfts-Modell unserer Kunden so verändert, dass sie besser, schneller und einfacher skalieren konnten. In über 99 % der Fälle!!
Um es kurz zu machen: Ich kann dir garantieren, dass du dir die Dinge viel schwerer machst, als sie sein müssten.
Das habe ich selbst vor Jahren erkannt. Nachdem ich mich mit meinem Startup in Hong Kong fast zu Tote gearbeitet hatte und aus Erschöpfung im Krankenhaus landete musst ich über meine Rolle als Unternehmer nachdenken.
Ich hatte diesen Gedanken, den ich nicht abschütteln konnte…
„Es muss einen einfacheren Weg geben, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Es muss nicht so verdammt schwer sein.“
Das hat mich auf eine Reise geschickt um von den besten Unternehmern der Welt zu lernen.
Diese Erfahrungen, Tools und Wissen steht nun allen Skalierern zur Verfügung.
Wir wollen dir dabei helfen, die Dinge einfacher zu machen, damit du schneller wachsen kannst, ohne dabei wahnsinnig zu werden.
Und der erste Schritt ist die Vereinfachung deines Geschäfts.
Wir müssen Dinge weglassen. Dein Unternehmen soll schlank werden und sich auf das Wesentliche konzentrieren. Weniger ist mehr. Weniger ist besser.
Wir werden dir helfen beständiges, profitables und schnelleres Wachstum zu erzielen – damit du deine große Vision zur Realität machen kannst.
Schritt #2: Produkt-Markt-Fit festnageln
Die richtige Strategie und das richtige Modell zu finden, um zu skalieren, hängt von drei der wichtigsten Worte für dein Unternehmen ab: Produkt-Markt-Fit.
Bei echtem Produkt-Markt-Fit:
Deine Angebote sind so gut, dass sie sich von selbst verkaufen.
Du bist in der Lage, mit deinen Angeboten Erfolg zu haben und zu wachsen
Deine Kunden sind nicht nur zufrieden, sie sind Fans, die weiterhin bei dir kaufen
Du bekommst eine Menge Empfehlungen und Mund-zu-Mund-Propaganda
Die meisten Unternehmer verstehen das nicht und versuchen durch mühsame Arbeit Kunden zu gewinnen und diese zu halten.
Dies ist einer unserer wichtigsten Fragestellungen:
Verkaufst du…
an dir richtigen Leute
die richtigen Produkte
zum richtigen Preis
mit der richtigen Positionierung
Auf eine Weise, die sich skalieren lässt?
Diese fünf entscheidenden Elemente werden dir helfen:
Dein Geschäft zu vereinfachen.
Deine Marketingaktivitäten und Verkaufszahlen exponentiell zu steigern.
Und zu einem besseren, einfacheren und viel gesünderen Geschäft führen.
Wenn du schneller voran kommen willst, musst du hier anfangen.
Und wenn auch nur ein einziges Element nicht optimiert ist, wirst du mehr
Reibungsverluste haben und dein Geschäft ist viel schwieriger, als es sein müsste.
Aber wenn du alles richtig machst:
Du generierst Leads in Hülle und Fülle
Deine Konversionsrate wird steigen
Du wirst begeisterte Kunden haben, die dir lange treu bleiben und ständige Weiterempfehlungen und Mundpropaganda generieren
Das ist möglich – wenn du dein Model ONE richtig einsetzt.
So wirst du zum Marktführer. Und wie du im ersten Schritt gelernt hast, liegt der Schlüssel dazu in der Einfachheit und der Konzentration.
Das erste, absolut entscheidende Element, das dies alles bestimmt, ist die Definition deiner idealen Zielgruppe.
Wenn du das schaffst, indem du die „nervigen“ Kunden eliminierst und dich auf deine ITA konzentrierst, wird alles viel einfacher sein.
Schritt #3: Strategischer Quartalsplan
Wir müssen dein Team auf die Maßnahmen mit der größten Wirkung ausrichten. Das hilft dir, die größten Engpässe zu beseitigen und das Wachstum voranzutreiben, indem du dich auf die wichtigsten Dinge konzentrierst.
Das kannst du mit einem vierteljährlichen/monatlichen Strategieplan erreichen.
Lass mich dich also fragen:
Machst du jeden Monat/jedes Quartal eine strategische Planung?
Ist sich dein Team über die wichtigsten Prioritäten im Klaren, auf die es sich konzentrieren soll?
Oder seid ihr reaktiv und arbeitet an dem, was euch gerade in den Sinn kommt?
Wenn du keinen vierteljährlichen/monatlichen Strategieplan hast, wirst du für immer im Hamsterrad stecken bleiben.
Dein Unternehmen sollte pulsieren, die Reaktivität reduzieren und nach einem guten strategischen Plan arbeiten.
Mit diesen 3 Schritten hast du jetzt die Grundlage, um zu skalieren.
Dein Unternehmen ist einfacher (d.h. du hast viel mehr Zeit, Energie, Ressourcen, Geld und Teamzeit, um dich auf das Wesentliche zu konzentrieren)…
Du bekommst mehr Zugkraft mit einem besseren, fokussierteren und strategischeren Geschäft…
Und dein Unternehmen verbessert sich jeden Monat und jedes Quartal erheblich, indem du zielgerichtet an den richtigen Hebeln arbeitest (statt reaktiv zu sein und dich ständig kurzfristig zu fokussieren) und so die nächste Stufe erreichst.
Zusammenfassung:
Elite Foundation & Strategie
Strategie ist die 80/20 des Wachstums; nimm dir die Zeit, das richtig zu machen, und es wird sich auszahlen.
Streiche Dinge aus deinem Geschäft und konzentriere dich auf das, was am wichtigsten ist. Denn einfach skaliert.
Sorge dafür, dass du die richtigen Leute, die richtigen Produkte, zum richtigen Preis, mit der richtigen Positionierung und auf eine Weise verkaufst, die sich skalieren lässt.
Definiere zuerst deine ideale Zielgruppe, dann wird der Rest viel einfacher.
Stelle sicher, dass du eine monatliche und vierteljährliche Planung hast, damit du dich auf die richtigen Dinge konzentrieren kannst.
Phase #2:
Die operative Maschine
„Ohne Strategie ist die Ausführung ziellos.
Ohne Ausführung ist die Strategie nutzlos.“
— Morris Chang
Die Strategie mag der erste Teil sein, der dein Leben leichter macht, aber sie ist bei weitem nicht der einzige Teil. Jetzt geht es an die Umsetzung – und zwar so einfach und konsequent wie möglich.
Die meisten Unternehmen sind schlecht im operativen Geschäft. Und das führt dazu, dass sie:
sind sie nicht profitabel
Sie holen nicht das Beste aus ihrem Team heraus
haben wichtige Führungskräfte, die „im“ Unternehmen arbeiten
Sie haben keine Klarheit darüber, worauf sie sich konzentrieren oder was sie verbessern müssen.
Kurz gesagt, sie verlassen sich auf Eile und Fleiß. Es ist an der Zeit, das ein für alle Mal zu ändern.
Das kannst du erreichen, indem du operativ exzellent wirst. Und das beginnt mit dem ersten Element, das du beherrschen musst und das dir helfen wird:
Mach dir klar, was funktioniert und was nicht
Deinem Team Klarheit und Orientierung zu verschaffen
Sie zur Verantwortung zu ziehen
Mehr Leistung zu erzielen
Und dein Unternehmen exponentiell zu vergrößern.
Falls du es noch nicht erraten hast: Ich spreche von Zahlen.
Operative Maschine Schritt 1: Zahlen sind der Leitfaden
Zahlen sind dein Leitfaden. Sie zeigen dir, was funktioniert und was nicht, worauf du dich konzentrieren und was du verbessern musst. Wenn du deine Zahlen richtig verfolgst, zeichnen sie ein genaues Bild deines Unternehmens.
Die meisten Unternehmer/innen sind schlecht darin, sich an Zahlen zu orientieren. Sie sehen sich ihre Finanzen nur einmal im Monat an – 15 bis 20 Tage nach Monatsende – und befinden sich daher immer in einem kurzfristigen Hamsterrad, in dem sie darum kämpfen, Geld für die nächsten Rechnungen zu verdienen.
Umsatz, Gewinn und Kassenbestand als wichtigste Zahlen zu verwenden, um zu sehen, wie es dir geht, ist so, als würdest du Auto fahren und nur in den Rückspiegel schauen.
Ehrlich gesagt, ist das gefährlich.
Stattdessen musst du die Straße vor dir sehen. Du musst schneller handeln, Entscheidungen treffen, dein Team abstimmen, es zur Verantwortung ziehen und die Ergebnisse vorantreiben.
Zahlen sind Tatsachen. Sie sind die Realität. Sie interessieren sich nicht für Geschichten oder Ausreden. Sie sagen dir genau, was los ist: was funktioniert, was nicht, worauf du dich konzentrieren und was du verbessern musst.
Wenn wir in ein Unternehmen kommen oder mit einem Unternehmen zusammenarbeiten, fragen wir nach der Vision und den Zielen als Erstes: Was sind die Zahlen?
Deine Erfolgsformel
Viele Unternehmerinnen und Unternehmer kennen sie nicht! Sie denken, dass sie einige der wichtigsten Kennzahlen oder Finanzdaten kennen, aber wenn wir sie uns ansehen, liegen sie oft weit daneben. Und wenn du die Zahlen nicht kennst, kannst du keine objektiven Entscheidungen treffen.
Ich kann das nicht genug betonen. Zahlen sind das Herzstück deiner millionenschweren Geschäftsmaschine. Wenn du dir deine Arbeit erleichtern und bessere und schnellere Entscheidungen treffen willst, dann lass die Zahlen deine Geheimwaffe sein.
Als Skalierer verfolgen wir eine Menge Zahlen, um die Probleme und Chancen zu erkennen, die wir angehen müssen. Aber damit brauchst du nicht anzufangen. Es gibt zwei Möglichkeiten, über deine Zahlen nachzudenken:
Dein Unternehmen ist eine Formel. Es gibt eine Reihe von Schlüsselkennzahlen, die dein Geschäft antreiben. Wenn du sie herausfindest, verschaffen sie dir Klarheit darüber, wo du derzeit stehst und welche Hebel du betätigen musst, um deine Ziele zu erreichen.
Um das Ganze noch einfacher zu machen, unterteilen wir dein Unternehmen in drei Bereiche.
Wir nennen das deine „Wertschöpfungskette“.
Zunächst solltest du die wichtigsten Kennzahlen für jede Phase deines Unternehmens ermitteln.
Für das Marketing ist deine wichtigste Kennzahl vielleicht die Anzahl der qualifizierten Bewerbungen pro Monat.
Für den Vertrieb könnte es die Abschlussquote für diese qualifizierten Bewerbungen sein.
Und für den Bereich Fulfillment könnte es der Customer Lifetime Value (LTV) sein. Der Anfang deiner Erfolgsformel würde also wie folgt aussehen:
Dann musst du herausfinden, wie hoch diese Zahlen im Moment sind. Zum Beispiel…
Wenn du dir wirklich Mühe gibst und dich darauf konzentrierst, die Schlüsselkennzahlen für jede Phase einzeln zu verbessern, wo könntest du sie dann in den nächsten 6 Monaten hinbringen? Setze dir Ziele, die du für jeden Schritt erreichen willst.
Das wird deine Erfolgsformel sein. Das ist es, worauf du hinarbeitest. Von hier aus kannst du dann deine Fortschritte für jede Kennzahl verfolgen. Jedem in deinem Team ist klar, welche Kennzahl er vorantreiben muss, und du kannst die Auswirkungen sehen. Selbst bescheidene Verbesserungen führen in der Summe zu enormen Ergebnissen.
In dem obigen Beispiel hat das Unternehmen mit relativ kleinen Verbesserungen in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Abwicklung seinen Verkaufswert um das 2,5-Fache gesteigert. Außerdem haben sie die magische 1-Million-Euro-Grenze von 83.333 Euro pro Monat überschritten.
Das ist die Kraft der Maschine und der Wertschöpfungskette, wenn sie richtig eingesetzt wird. Dieser Ansatz ist unbezahlbar.
Die Top-10-Zahlen
Die zweite Möglichkeit, deine Zahlen zu beherrschen, besteht darin, die wichtigsten ~10 Kennzahlen zu ermitteln, die dein Geschäft antreiben. Wenn du das tust, bist du 95% der Unternehmer/innen weit voraus und hast mehr Klarheit denn je, worauf du dich konzentrieren musst.
Diese 10 Kennzahlen sind vielleicht nicht sofort ersichtlich, und sie sind oft für jedes Unternehmen anders. Sicherlich werden einige ähnlich sein (z. B. Umsatz und Gewinn), aber du musst herausfinden, was die wichtigsten Zahlen für dein Unternehmen sind. Frage dich:
Wenn ich alle meine Geschäftsentscheidungen auf der Grundlage von nur 10 Zahlen treffen müsste, welche wären das?
Du wirst wahrscheinlich einige KPIs (Key Performance Indicators) brauchen, die sich auf Folgendes beziehen:
Gewinnbetrag
Geld am Konto
Kundenzufriedenheit
Customer Lifetime Value (LTV)
Customer Aquisition Costs (CAC)
Mitarbeiterzufriedenheit/Leistung
Leading Marketing-Indicator (z. B. Anzahl qualifizierter Leads)
Anzahl der Verkaufs-Chancen (z. B. gebuchte Verkaufsgespräche)
Abschlussraten im Verkauf
Um dir ein konkretes Beispiel zu geben: Die 10 wichtigsten Kennzahlen, die wir als Skalierer verfolgen, sind:
Umsatzwachstum (rollierende 90-Tage-Umsatztabelle)
Durchschnittlicher Kundenlebenszeitwert (LTV)
Abwanderungsrate (wie viele Kunden kündigen; du könntest auch die Kundenerfolgsrate oder die Kundenzufriedenheit, z. B. den Net Promoter Score, heranziehen, aber für uns ist die Abwanderungsrate die wichtigste Kennzahl)
Kosten der Kundenakquise (CAC, aufgeschlüsselt nach Kanal und insgesamt)
Monatlicher Free Cash Flow (du könntest die Gewinnmarge verfolgen)
Anzahl der Verkaufschancen (gebuchte Verkaufsanrufe, wobei nur die qualifizierten gezählt werden)
Abschlussquote (der gesamten qualifizierten Verkaufschancen)
Kernkapital (um sicherzustellen, dass wir finanziell im Vorteil sind; mehr dazu in Kürze)
Mitarbeiter-NPS
Und eine führende Kennzahl für unser derzeitiges Hauptaugenmerk im Marketing
Wenn ich diese Kennzahlen kenne, weiß ich zu mindestens 90 %, was in unserem Unternehmen vor sich geht. Von dort aus können wir dann verstehen, wohin wir unsere Zeit und Energie investieren müssen.
Wenn Sie die wichtigsten Zahlen, die Ihr Unternehmen antreiben, noch nicht kennen, nehmen Sie sich diese Woche etwas Zeit, um sie herauszufinden.
Sie sind vielleicht kein „Zahlenmensch“, aber wenn Sie Ihr Unternehmen führen, ohne diese zu kennen, ist das so, als würden Sie mit verbundenen Augen Auto fahren. Sie werden nicht ans Ziel kommen, und auf dem Weg dorthin werden Sie eine Menge Unfälle bauen!
Und noch etwas ist zu beachten. Wenn Sie zum ersten Mal in die Zahlen eintauchen, sind sie vielleicht deprimierender als Sie dachten. Aber diese Sichtweise verschafft Ihnen die nötige Klarheit, um in Zukunft viel bessere Entscheidungen zu treffen.
Einer unserer Kunden hatte ein „erfolgreiches“ Multi-Millionen-Business als bekannter Marktführer in seiner Nische und arbeitete mit Promis. Das Schlimme daran ist, dass er bevor er ein Skalierer wurde seine Zahlen überhaupt nicht kannte.
Als wir uns damit befassten, stellten wir fest, dass der Großteil seines Geschäfts nicht profitabel war! Er hatte seine Preise nicht richtig kalkuliert, so dass viele seiner High-End-Projekte ihn nicht nur gestresst haben, sondern ihm buchstäblich Geld gekostet haben. Dadurch befand er sich in einem scheinbar endlosen finanziellen Hamsterrad. Ohne die Zahlen und seine Finanzen zu kennen, konnte er nicht anders, als ewig zu arbeiten und dem Geld hinterherzujagen!
Aber es war anfangs nicht leicht, sich über die Zahlen klar zu werden. Er sagte: „Ich habe einen Monat lang nicht gut geschlafen, aber jetzt kenne ich meine verdammten Zahlen!“ Jetzt hat er einen großartigen Aktionsplan, was er tun (und was er lassen sollte), und er ist profitabel und wächst, sogar in der typischen „toten“ Jahreszeit!
Ich kann nicht oft genug betonen, wie wichtig es ist, deine wichtigsten Kennzahlen zu kennen und danach zu handeln.
Entweder du rätst und drängelst oder du triffst leichtere, bessere und schnellere Entscheidungen, wenn du dich an den Zahlen orientierst.
Wenn du das tust, wirst du zur Elite der Unternehmer gehören.
Operative Maschine Schritt #2: Systeme
Jetzt, wo du die Zahlen nutzt, um mehr Klarheit zu schaffen, müssen wir deine Maschine aufbauen.
Und der erste Schritt dazu sind die Systeme. Sie sind unsere Superkräfte als Skalierer und sie werden dein Leben verändern.
Alles in deinem Unternehmen ist ein System. Alles.
Leute einstellen
Leute entlassen
Leads generieren
Verkäufe abschließen
Zahlungen erhalten
Strategische Planung durchführen
Killer-Meetings leiten…
Die Liste geht weiter. Alles ist ein System.
Systeme sind das Herzstück deiner Geschäftsmaschine. Sie helfen dir:
viel mehr Konsistenz zu erreichen
viel mehr aus deinem Team herauszuholen
Sie sorgen für ein besseres Kundenerlebnis
Du kannst effektiv delegieren (weil du weißt, dass der Output stark sein wird)
Und vieles mehr. Systeme werden dich befreien, dein Leben und dein Geschäft verändern und dir helfen, eine schnell wachsende Maschine aufzubauen.
„Organisiere dich nach Geschäftsfunktionen, nicht nach Menschen. Entwickle Systeme innerhalb jeder Geschäftsfunktion. Lass die Systeme das Geschäft führen und die Menschen die Systeme führen. Menschen kommen und gehen, aber die Systeme bleiben konstant.“
— Michael Gerber
Hast du also Systeme? Ist das ein Teil deiner Teamkultur? Hast du effektive Spielpläne, die du und dein Team verwenden?
Oder verlässt du dich nur auf deine Intuition, dein Bauchgefühl, deinen Eifer und dein Gehirn?
Das ist eine sehr riskante Art, ein Unternehmen zu führen, und wir würden dir dringend empfehlen, so schnell wie möglich davon abzuweichen.
Genau wie bei deinen Zahlen kannst du auch dein Geschäft aufschlüsseln, um die wichtigsten Systeme zu finden, die du brauchst.
Stell dir dein Unternehmen mit den richtigen Marketingsystemen vor, um konsistente, qualifizierte Leads zu generieren… und dann das System, um diese Leads effektiv in Verkaufschancen umzuwandeln… und dann die Systeme, um diese neuen Kunden zu begeisterten Fans zu machen, sie lange zu halten und Empfehlungen auszusprechen.
Auf diese Weise haben unsere Privatkunden in unseren 1-on-1-Coaching-Programmen ihr Geschäft in eine beständige, berechenbare Maschine verwandeln können!
Und das kannst du auch.
Operative Maschine Schritt #3: Weltklasse-Team
Der letzte Teil deiner Geschäftsmaschine, der mit Systemen kombiniert wird, sind deine Leute.
Das Tolle daran ist, dass Systeme dein Team zum GEWINN bringen. Sie machen die Dinge effizienter, klarer, konsistenter und setzen Zeit und Gehirnkapazität frei. Du willst also viel mehr aus deinem Team herausholen?
viel mehr Konsistenz zu erreichen
viel mehr aus deinem Team herauszuholen
Sie sorgen für ein besseres Kundenerlebnis
Du kannst effektiv delegieren (weil du weißt, dass der Output stark sein wird)
Der letzte Teil deiner Geschäftsmaschine, der mit Systemen kombiniert wird, sind deine Leute.
Das Tolle daran ist, dass Systeme dein Team zum GEWINN bringen. Sie machen die Dinge effizienter, klarer, konsistenter und setzen Zeit und Gehirnkapazität frei. Du willst also viel mehr aus deinem Team herausholen?
Dein Unternehmen ist einfacher (d.h. du hast viel mehr Zeit, Energie, Ressourcen, Geld und Teamzeit, um dich auf das Wesentliche zu konzentrieren)…
Du bekommst mehr Zugkraft mit einem besseren, fokussierteren und strategischeren Geschäft…
Und dein Unternehmen verbessert sich jeden Monat und jedes Quartal erheblich, indem du zielgerichtet an den richtigen Hebeln arbeitest (statt reaktiv zu sein und dich ständig auf das Kurzfristige zu konzentrieren) und so die nächste Stufe erklimmst.
Und du kannst auch nicht erwarten, dass dein Team ohne operative Exzellenz gedeiht. Wenn du also beides noch nicht wirklich im Griff hast, dann fang damit an.
Und was dein Team angeht, brauchst du ein paar wichtige Dinge:
Ein Organigramm, aus dem hervorgeht, welche wichtigen Funktionen und Verantwortlichkeiten du in deinem Unternehmen hast.
Für jede Abteilung sollte klar sein, was die Hauptverantwortlichkeiten und KPIs für jede Abteilung sind, damit jeder in der Abteilung weiß, auf welche Kennzahlen du hinarbeitest. Anhand der Zahlen kannst du dann sehen, wie die Abteilung abschneidet
Und dann muss jeder Einzelne genau wissen, welche Aufgaben er hat, wie sie gemessen werden (KPIs) und wie die Verantwortlichkeiten und die Unterstützung verteilt werden können.
Mit der Role Scorecard wird das ganz einfach.
Hier findest du unsere bewährte Vorlage und ein kostenloses Training
Die Rollenscorecard ist mein liebstes Teamwerkzeug. Sie verschafft dir und deinem Team mehr Klarheit. Das wiederum steigert die Leistung von Monat zu Monat, indem es sicherstellt, dass alle auf der gleichen Seite stehen.
Durch klare und definierte KPIs, mit denen du deine Leistung verfolgen und bewerten kannst, werden viele Emotionen und Subjektivität aus dem Management genommen.
So ist dein Team klar und fokussiert und sieht, wie sich die Leistung seiner Abteilung auf das gesamte Unternehmen auswirkt. Und sie haben die Systeme, die ihnen dabei helfen, viel konsequenter und effizienter zu arbeiten, die Zahlen als Richtschnur, und können nun eine extrem hohe Leistung erbringen.
So baut man ein Weltklasseteam auf.
Zusammenfassung:
Operative Maschine
Zahlen sind dein Wegweiser. Sie zeigen dir, was funktioniert und was nicht, worauf du dich konzentrieren und was du verbessern musst.
In deinem Unternehmen gibt es eine Reihe von Schlüsselzahlen, die deinen Erfolg bestimmen. Wir nennen sie deine Erfolgsformel.
Bestimme die 10 wichtigsten Kennzahlen deines Unternehmens, indem du dich fragst: Wenn ich alle meine
Geschäftsentscheidungen auf der Grundlage von nur 10 Zahlen treffen müsste, welche wären das?
Alles in deinem Unternehmen ist ein System. Sie sind der Schlüssel, um Konsistenz zu erreichen, das Beste aus deinem Team herauszuholen, effektiv zu delegieren und dich vom Tagesgeschäft zu befreien.
Jede Person und jede Abteilung sollte Klarheit über ihre Hauptaufgaben und KPIs haben. Unser Role Scorecard Training wird dir dabei helfen.
Phase #3:
Exponentiales Wachstum
„Wachstum ist nie ein Zufall, sondern das Ergebnis des Zusammenwirkens von Kräften.“
— James Cash Penney, Gründer, JCPenney
Fassen wir also noch einmal zusammen. Du verfügst über eine erstklassige Strategie und Grundlage mit einem einfachen, strategischen Geschäft, das darauf ausgelegt ist, zu wachsen.
Dann hast du ein hervorragendes operatives Geschäft mit absoluter Klarheit, Beständigkeit und einem Weltklasseteam, das sich um das Tagesgeschäft kümmert.
Jetzt ist es an der Zeit, die nächste Stufe des Wachstums zu erreichen! Und so werden wir es machen.
Die Gurus wollen dir weismachen, dass du „nur mehr Leads brauchst“ – und alles andere wird sich schon regeln.
Damit solltest du NICHT beginnen. Halte dich an die drei Phasen, aber fange noch mehr mit dem Ende der Customer Journey an…
Exponentielles Wachstum Schritt Nr. 1: Schaffe dir begeisterte Fans mit Weltklasse-Fulfillment
Wenn du fast jeden sechsstelligen Unternehmer fragst, wie er sein Geschäft so schnell wie möglich verdoppeln kann, wird er dir wahrscheinlich von Marketingtaktiken und Ideen erzählen.
Was wäre, wenn ich dir sagen würde, dass es besser ist, sich das Marketing für den Schluss aufzuheben?
Seit ich mit Unternehmern aus verschiedenen Branchen und aus der ganzen Welt zusammenarbeite und unseren Kunden in den letzten drei Jahren zu einem Multi-Millionen Wachstum verholfen habe, habe ich gelernt, dass… Wachstum eigentlich bei der Leistungserbringung beginnt.
Richtig gemacht, macht die Verbesserung der Erfüllung alles andere einfacher und möglich.
Dieses kleine Geheimnis löst viele der Probleme, mit denen sechsstellige Unternehmen zu kämpfen haben. Wenn du eine erstklassige Auftragsabwicklung schaffst, wirst du:
Du machst Kunden zu begeisterten Fans.
Kunden, die begeisterte Fans sind, kaufen mehr bei dir.
Sie erzählen ihren Freunden und Bekannten von dir (deine beste Form des Marketings).
Mit diesen zufriedenen Kunden (und ihren Empfehlungen) ist es einfacher und besser, zusammenzuarbeiten, und sie sind häufiger erfolgreich.
Du kommst aus der Patsche und musst dich nicht ständig um Probleme kümmern, sodass du dich weiter auf dein Wachstum konzentrieren kannst.
Wenn du wächst, kannst du auch mehr Kunden betreuen.
Dein Team ist weniger gestresst und hat einen größeren Einfluss.
Deine Rentabilität geht durch die Decke.
Dein durchschnittlicher Kunden-LTV steigt, so dass du mehr in dein Unternehmen investieren kannst.
Und noch mehr! Dieser verrückte Verbundeffekt beginnt mit einer erstklassigen Auftragsabwicklung!
Die meisten Unternehmerinnen und Unternehmer denken, dass ihre Produkte großartig sind. Aber hast du auch wirklich begeisterte Fans? Schicken sie dir ständig Empfehlungen? Wenn nicht, hast du die Möglichkeit, dein Fulfillment zu verbessern.
Wenn du es richtig anstellst, entsteht ein „organischer, viraler Kreislauf“, der zu mehr Leads und Folgegeschäften führt, und zwar kontinuierlich und auf Autopilot. Das ist die beste Form des Marketings, die du haben kannst!
Diese eine Variable, die von den meisten ignoriert wird, hat einen exponentiellen Einfluss auf alles, was du tust. Du schaffst ein gesünderes, stärkeres, nachhaltigeres und skalierbareres Unternehmen, ein glücklicheres Team und viel weniger Stress.
Die Chancen stehen gut, dass du gut bist in dem, was du tust. Aber ich fordere dich auf, dich darauf zu konzentrieren und den nächsten Schritt zu machen. Wenn du in dem, was du tust, wirklich Weltklasse wirst, wirst du jede Nische, in die du einsteigst, dominieren.
Wenn du das falsch machst, wirst du ständig das Wachstum bremsen müssen. Wenn du es richtig machst, ist alles möglich. Du hast die Wahl.
Einer der größten Vorteile: Mit einem einfachen Hebel kannst du deinen Umsatz um das 2-3-fache steigern … und deinen Gewinn sogar noch mehr!
Egal, ob du 200.000 oder 2 Millionen Euro im Jahr verdienst – hier ist eine Lektion, die du nie vergessen solltest:
Einer deiner besten Wachstumshebel – der dein Leben viel besser und dein Bankkonto viel voller machen wird – ist die Maximierung des Lebenszeitwerts (LTV) eines Kunden.
Wenn ein Kunde einmal für 1.000 Euro bei dir kauft, dann beträgt sein LTV 1.000 Euro.
Wenn er bei dir ein Produkt für 1.000 Euro und sechs Monate lang eine weitere Dienstleistung für 200 Euro pro Monat kauft, dann beträgt sein LTV 2.200 Euro (1.000 Euro + 6 x 200 Euro). Derselbe Kunde, nur viel mehr Umsatz.
Eine der schwierigsten und teuersten Aufgaben im Geschäft ist es, neue Kunden zu gewinnen. Wenn du sie also hast, behalte sie!
Allein mit diesem einen Hebel kannst du dein Geschäft dramatisch ausbauen.
Es gibt vier wichtige Möglichkeiten, deinen LTV zu beeinflussen:
Erhöhe deine Preise (oder gehe ins obere Preissegment)
Verkaufe deinen Kunden mehr neue Produkte (Cross-Sell oder Upsell)
Verkaufe deinen Kunden mehr von demselben Produkt (und behalte sie länger!)
Passe dein Geschäftsmodell, die Struktur deiner Bezahlung und/oder dein Angebot an
Oft machen wir eine Kombination aus diesen Maßnahmen, um den LTV zu erhöhen. Das ist ein so wichtiger Schlüssel zum Wachstum, dass wir das gleich am ersten Tag mit allen neuen Kunden besprechen.
Meistens sind nur ein paar einfache Änderungen nötig, um den LTV ihrer Kunden um das Zwei- bis Vierfache zu erhöhen. Auf diese Weise müssen wir nicht einmal darüber reden, neue Kunden zu suchen, Geld für Werbung auszugeben oder viel mehr Arbeit zu leisten. Mit einem einfachen Hebel kannst du dein Geschäft 2-4x steigern!
Die Macht dieses Hebels kann nicht unterschätzt werden.
Denke daran: Das Teuerste im Geschäft ist es, neue Kunden zu gewinnen, also gehe strategisch vor und versuche, den Wert der Kunden, die du bekommst, zu maximieren.
Die folgenden Fragen können dir dabei helfen:
- Welche Veränderungen kannst du vornehmen, um den LTV deiner Kunden zu erhöhen? Kannst du ihnen mehr Produkte verkaufen oder deine Preise erhöhen?
Wie kannst du deine Kunden doppelt so lange halten?
- Kannst du deine Abrechnungsmodalitäten ändern, um langfristig noch mehr Einnahmen zu erzielen?
- Erstelle die perfekte Customer Journey für deinen idealen Zielkunden. Wie sieht der perfekte Produktfluss aus, um seinen LTV zu maximieren?
Wenn du über diese Fragen nachgedacht hast, zeichne diese Struktur mit deinen konservativen Zielvorgaben auf. Dies ist deine Produktkarte und die Blaupause für viele Millionen, wenn du es richtig anstellst.
Exponentielles Wachstum Schritt Nr. 2: Umsatzkonversion
Es mag dich überraschen, dass Marketing der letzte Schritt ist, aber hier ist der Grund…
Bei Skalierer haben wir große Erfolge erzielt. Zum Zeitpunkt, an dem wir diesen Artikel schreiben, haben unsere Kunden in den ersten Jahren unseres Bestehens Millionen von Euro nach unseren Coaching-Programmen verdient!
Die Grundlage für diesen Erfolg ist das, was ich bei der Arbeit mit Hunderten von Unternehmern gelernt habe:
Es gibt eine sehr wichtige und strategische Reihenfolge der Dinge.
Und in dieser Reihenfolge ist für kleine Unternehmen das Marketing nicht das Wichtigste… zumindest nicht zu Beginn!
Wenn es darum geht, ein beständiges, reproduzierbares, schnell wachsendes Unternehmen aufzubauen, das sich auch ohne deine Arbeitszeit und deinen Fleiß weiterentwickelt, steht das Marketing an letzter Stelle.
Ich weiß, das mag ein Schock sein und steht im Widerspruch zu allem, was du bisher gelernt hast, aber wir haben es immer und immer wieder bewiesen.
Brauchst du Marketing? Auf jeden Fall. Das ist keine Frage. Ohne Leads hättest du kein Geschäft. Aber um schnell von sechs auf siebenstellige Beträge zu kommen, solltest du dich am besten genau auf die in diesem Leitfaden beschriebene Reihenfolge konzentrieren. Jede Phase baut aufeinander auf, um dir zu helfen, beständige Traktion und Dynamik zu entwickeln.
Wenn auch nur ein Teil nicht stimmt, wirst du nicht die Ergebnisse erzielen, von denen du weißt, dass sie möglich sind. Und genau das ist der Grund, warum die meisten Unternehmerinnen und Unternehmer feststecken und nicht wachsen, obwohl sie hart arbeiten und sich viel Mühe geben. Wenn du die anderen Schritte ausführst, wird das Marketing so viel einfacher und besser. Vertrau mir.
Lass es mich so formulieren: Im ersten 90-Tage-Sprint unseres Business Accelerator-Programms sprechen wir weniger als 10 % der Zeit direkt über Marketing. Trotzdem hat unser durchschnittlicher sechsstelliger Kunde seinen Umsatz mehr als verdoppelt. Und das in nur 90 Tagen!
Woran liegt das? Auch in den anderen Schritten steckt so viel Wertvolles, um das Wachstum leichter voranzutreiben. Es geht nicht um Taktik, wie die meisten lehren.
Wenn du keine klare Strategie hast, kein unwiderstehliches Angebot, die Abwicklung und die Abläufe nicht startklar sind, du dich im Unkraut verhedderst, dir über deine Zahlen nicht im Klaren bist und alles andere, worüber ich bisher gesprochen habe, dann werden Marketingtaktiken einfach nicht funktionieren.
Du wirst eine Menge Geld und Zeit verschwenden, wenn du versuchst, die Leute dazu zu bringen, bei dir zu kaufen. Wenn es dir so geht wie mir, hast du ein paar Marketingagenturen beauftragt. Du nimmst an Marketingprogrammen oder Coaches teil. Und sie alle haben nicht gut funktioniert, oder?
Aber die Sache ist die: Es ist nicht ihre Schuld.
Tatsächlich ist das meiste davon deine Schuld. Ich weiß das, weil ich eine Facebook-Ads-Agentur nach der anderen angeheuert habe… jede mit einem neuen Versprechen, wie ich leicht Geld verdienen kann.
Aber sie haben alle kläglich versagt.
Und warum?
Hauptsächlich wegen mir. Ich habe sie zum Scheitern verurteilt.
Sie haben verkauft:
Ordentlichen Content (bestenfalls)…
der nicht die wahren Bedürfnisse und Wünsche ansprach…
für ein Produkt, das sich nicht von anderen abhob (und definitiv nicht „unwiderstehlich“ war) oder validiert war (echter Produkt-Markt-Fit)…
Mit einem Verkaufsprozess, der nicht sehr strategisch oder bewährt war.
Außerdem habe ich den Kundenwert (LTV) nicht maximiert. Ich habe keine begeisterten Fans gewonnen. Ich kannte die Zahlen nicht gut genug, um die Probleme zu lösen. Ich habe nicht viel Social Proof eingesetzt. Und vieles mehr.
Kurz gesagt, ich habe diese Marketingagenturen zum Scheitern verurteilt!
Und das taten sie auch. Es war nicht ihre Schuld. Es war meine. Das Ergebnis war, dass sie eine Menge hart verdientes Geld und buchstäblich Jahre an Zeit verbrannt haben, weil sie dachten, dass sie die Dinge in Ordnung bringen würden.
In Wirklichkeit beginnt der Weg zu großem Wachstum und Erfolg nicht mit Marketing.
Der schnellste Weg dorthin, wo du hinwillst – mit der Freiheit, den Gewinnen und der Beständigkeit – ist, der Skalierer Formel und den Schritten in diesem Leitfaden zu folgen, ein Element nach dem anderen.
Glaub mir, du brauchst Marketing. Überspringe nur nicht die anderen Schritte, sonst geht es dir wie anderen Unternehmern – du läufst auf der Stelle im sechsstelligen Hamsterrad. Die Reihenfolge spielt eine große Rolle.
Aber sobald du bereit bist, deine Marketingbemühungen zu erweitern, solltest du Folgendes wissen:
#1. Mache jeden Marketingkanal und jeden Hebel zuerst zu einer konsistenten Maschine. So erhältst du die Basis für die nötige Konsistenz und Umsetzung.
#2. Dann baue diese Kanäle aus und optimiere und verbessere sie nach und nach.
Auf diese Weise tust du „mehr von dem, was funktioniert“, und nicht einfach noch mehr.
Die meisten Unternehmen fügen neue Kanäle und Taktiken hinzu, bevor sie das, was sie haben, validiert oder optimiert haben, und fügen so immer mehr Arbeit hinzu, ohne sich mehr anzustrengen. Das werden wir nicht tun!
Aber wenn du deine(n) Hauptkanal(e) validiert und systematisiert hast und sie wachsen… dann ist es an der Zeit:
#3 – Neue Kanäle und Hebel, einen nach dem anderen, aufeinander zu stapeln.
Die Kanäle, die du brauchst, sind:
- Organisch
- Bezahlt
- Partner
- PR
Wenn du anfängst, neue Kanäle zu nutzen, die konsistent, wiederholbar und wachsend sind, ist dies ein weiterer Hebel, der zu exponentiellem Wachstum führt!
Und noch besser… wenn wir stapeln:
Höhere Gewinnmargen
Mit höherem Kundenwert (LTV)
Mit besseren Verkaufsumsätzen
UND wachsenden Leads…
hast du echtes exponentielles Wachstum.
Auf diese Weise haben viele unserer Privatkunden mehr als 1 Million Euro Umsatz gemacht, und viele haben ihr Geschäft um das 4-10-fache gesteigert!
Zusammenfassung:
Exponentielles Wachstum
Die "Guru-Methode", einfach mehr Leads zu generieren, bringt dich nur bedingt weiter. Sie ist nicht nachhaltig und wird dir keinen langfristigen Erfolg bringen.
Wachstum beginnt eigentlich mit der Erfüllung. Dadurch entsteht ein Verbundeffekt, der dir hilft, auch ohne Marketing zu wachsen.
Du musst dich also darauf konzentrieren, begeisterte Fans zu gewinnen, denn du weißt, dass du erfolgreich bist, wenn sie dich weiterempfehlen.
Ein weiterer Vorteil der begeisterten Fans ist, dass du den LTV eines jeden Kunden erhöhst.
Du kannst den LTV erhöhen, indem du deine Preise erhöhst, neue Produkte verkaufst, mehr von denselben Produkten verkaufst oder die Struktur deiner Bezahlung änderst.
Wenn du deine Umsätze steigerst, wird sich das stark auf deinen Gewinn auswirken.
Marketing ist wichtig, aber es ist das letzte Teil des Puzzles und du solltest dich zuletzt darauf konzentrieren, wenn alles andere an seinem Platz ist.
Also, zusammenfassend…
Das ist vielleicht eine Menge zu verdauen. Aber hier ist, was du wissen musst:
Zuallererst: STOPP.
Hör auf, dich zu hetzen und zu quälen
Hör auf mit dem kurzfristigen „Ich brauche einfach mehr Leads“-Fokus
Hör auf, die gleichen Dinge zu tun, die schon seit Jahren nicht mehr funktionieren
Um die nächste Stufe zu erreichen, musst du die Art und Weise, wie du Geschäfte machst, ändern. Das, was dich zu deinem jetzigen Erfolg gebracht hat, wird dich nicht weiterbringen – zu der nächsten Stufe, auf der du „alles“ erreichen kannst… Du musst also einen neuen, intelligenteren Weg einschlagen, um zu wachsen.
Hier ist dein neuer, einfacherer und besserer Weg, um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen:
Es gibt eine bewährte Reihenfolge, um mehr Zugkraft zu bekommen und die Dinge einfacher zu machen, während du skaliersta
Alles beginnt mit einer Elitestrategie und einem Fundament
Danach geht es um operative Exzellenz – wie du jetzt weißt, ist alles, was du erreichen willst, auch auf der anderen Seite der Maschine möglich
Und von dort aus kannst du exponentielles Wachstum vorantreiben (ohne das Chaos und die Überforderung).
Was kommt als Nächstes? Was musst du tun?
Nun, von hier aus gibt es zwei Wege…
Du kannst tun, was die meisten Unternehmerinnen und Unternehmer tun: versuchen, alles selbst herauszufinden. Du kannst raten, schuften, dich durchschlagen, ein paar Bücher lesen und hoffen, dass es einfach „Klick“ macht…
ODER
Du kannst die Überholspur nehmen.
Wenn es dir mit langfristigem Wachstum und Erfolg ernst ist und du praktische Hilfe und Unterstützung brauchst, können wir dir helfen.
Schließlich ist es das, was wir tagtäglich mit Unternehmen auf der ganzen Welt tun.
Wir arbeiten mit dir zusammen und zeigen dir Schritt für Schritt, wie du dein Unternehmen skalieren kannst, um langfristig zu wachsen und erfolgreich zu sein.
Es geht nicht um Informationen. Es geht um die Umsetzung und darum, dein Unternehmen mit der bewährten Skalierer-Methode in eine Wachstumsmaschine zu verwandeln. Wir haben unsere Systeme und Strategien über Jahre hinweg optimiert, um dir Jahre an Zeit und Hunderttausende von Euro zu sparen. Ganz im Ernst.
Ganz zu schweigen von dem Wachstum, das wir bieten.
Suchst du Hilfe, um vorhersehbar und profitabel zu wachsen?
Wir alle brauchen eine helfende Hand in dieser einsamen Geschäftswelt. Sogar Zuckerberg hat sich von Steve Jobs beraten lassen.
Und wenn es dir wie den meisten Unternehmern geht, steckst du entweder fest und weißt nicht, was du als Nächstes tun sollst … oder du arbeitest einfach an den falschen Dingen.
In jedem Fall können wir dir zeigen, wie du dein Unternehmen wieder in die Hand nehmen kannst, indem du an den Dingen arbeitest, die dich wirklich weiterbringen.
Wenn du also nach Anleitung suchst, um auf Kurs zu kommen und alles zu erreichen, was du dir für dein Unternehmen wünschst, sind wir für dich da.
Wir haben schon Hunderte von Unternehmern wie dich gecoacht und beraten.
Es gibt also kein Problem, bei dem dir unser Team von Weltklasse-Coaches nicht mit persönlicher Beratung und der Unterstützung unserer bewährten Wachstumsmethodik helfen kann.
Klicke unten, um einen Termin zu vereinbaren, und wir zeigen dir genau, wie das Ganze funktioniert
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